Co s hotelem?
Tuhle otázku dostávám přes dvacet let.
Klade ji investor, který právě koupil nemovitost. Majitel, který zvažuje rekonstrukci za desítky nebo stovky milionů. Developer, který si ještě není jistý, zda hotel vůbec stavět.
Pokaždé jiný projekt, ale vždy stejná otázka v pozadí.
Jaké rozhodnutí dává největší smysl?
Má být hotel zaměřený na rodiny, wellness, Adults Only nebo Medical Spa? Má vstoupit do řetězce? Změnit cílovou skupinu? Projít rekonstrukcí? Nebo zůstat tam, kde je?
Čím větší investice, tím dražší bývá špatné rozhodnutí. Přesto mnoho projektů vzniká na základě intuice a osobních preferencí.
„Mně by se to líbilo." „Já bych tam jezdil." „Myslím, že to bude fungovat."
Hotel se ale nestaví pro investora. Staví se pro trh.
Proto moje práce nezačíná návrhem hotelu, nýbrž začíná zvědavými otázkami.
Kdo bude host? Proč přijede právě sem? Kolik bude ochoten zaplatit? Jaká bude ekonomika provozu? Kolik lidí bude potřeba? Jaká rizika vzniknou po otevření? A co se stane za pět let?
Proč zrovna já?
Největší hodnota mé práce nespočívá v tom, že navrhnu koncept hotelu. Hodnota je v tom, že pomůžu odhalit drahé chyby ještě předtím, než vzniknou. A když už vznikly, tak pomohu najít cestu zpět.
Pracoval jsem na projektech ve všech fázích.
Jeden případ, majitel mě oslovil, protože chtěl hotel prodat. Hotel byl ve ztrátě. Místo hledání kupce jsme hledali cestu k lepším výsledkům. Po roce a půl se hotel vrátil do černých čísel a prodal se za výrazně vyšší hodnotu.
Jindy jsem vstoupil do projektu, kde už existovaly studie, rozpočty i architektonické návrhy. Moje role nebyla navrhnout hezčí budovu.
Moje role byla ověřit, zda bude celý projekt fungovat provozně, personálně a ekonomicky i po otevření.
Protože hotel není statická fotka na Instagramu. Je to živý organismus, který musí fungovat každý den.
Pokud dnes stojíte před otázkou „Co s naším hotelem?"
Tak možná ještě nepotřebujete architekta, možná ještě nepotřebujete technologie ani marketing.
Možná potřebujete nejdříve zjistit, jaké rozhodnutí dává největší smysl.
Právě s tím pomáhám.
PROJEKTY
Výjimečné projekty jsou mou specializací. Snažím se proměnit ambiciózní vize svých klientů v realitu. Pomáhám optimalizovat provoz, zlepšovat zákaznickou zkušenost
a zavádět inovativní technologie. Hledám talenty, vtahuji lidi do hry. Každý projekt pečlivě navrhuji tak, aby byl efektivní, udržitelný a přitažlivý.
KLIENTI
Mám skvělé klienty a máme spolu produktivní vztahy. I když projekt dokončíme, zůstáváme ve spojení a to mi dělá radost. Společně pracujeme na zlepšení jejich podnikání, optimalizaci procesů a dosažení úspěchu. Věřím, že trvalé vztahy jsou klíčem k dlouhodobému růstu a spokojenosti na obou stranách.
Pomáhám investorům rozhodnout
Co udělat s hotelem, který nefunguje.
Jaký koncept zvolit pro nový hotel nebo resort.
Jak repositionovat stávající hotel.
Jak zvýšit hodnotu hotelové investice.
Jak připravit hotel na prodej.
Jak ověřit, zda má projekt ekonomický smysl.
KDO JSEM
"Představte si svůj hotel, který může s méně dokázat více.
Automatizace tu neznamená nahrazení personálu,
ale proměňuje jej v superhrdiny.
Tato změna nemění hráče, ale pravidla hry.
Umožňuje prosperitu bez kompromisů v kvalitě. Tak u toho jsem já."
S více než 25 lety praxe ve vedení řetězců, kupování,
modernizování a prodávání hotelů,
jsem nabyl hlubokého pochopení pro různorodé potřeby hotelových projektů.
Od wellness rezortů, přes městské hotely až po ostrovní solitéry,
jsem otevíral a řídil projekty s rozmanitými výzvami a příležitostmi.
VÝZNAMNÉ ZNAČKY KLIENTŮ
